El coste de la intervención para Portugal

La situación de los países llamados periféricos es harto sabida. Cada día que pasa se extiende un poco más hacia los países supuestamente menos expuestos a esta crisis. Nuestros vecinos lusos se han visto obligados a tomar serias medidas ante unos indicadores muy preocupantes. Con una tasa media de crecimiento del 0,2% entre los años 2001 y 2009, una deuda pública superior al 100% del PIB, déficit fiscal en la época de pre-crisis mayor al 3%, un déficit comercial permanente del 7% y un incremento de los costes salariales unitarios del 33% desde su entrada en el euro.

Las medidas impuestas por Europa para acceder a la línea de crédito de 78.000 millones de euros son 243. A continuación se presenta en bloques temáticos las principales:

Medida fiscales:

1)      Eliminación de las dos pagas extras de trabajadores de la administración y empresas públicas.

2)      Eliminación de las dos pagas extras de pensiones con rentas mensuales mayores a 1.100 euros. Una de ellas solo en el caso de rentas entre 600 y 1.100 euros.

3)      Recortes en sanidad, educación y defensa.

4)      Eliminación de deducciones en el IRPF y en el IS.

5)      Venta de empresas públicas. Principales empresas públicas: Aeropuertos de Portugal, TAP, Galp, EDP, REN, Correios de Portugal, Caixa Seguros, BPN…

6)      Aumento de los impuestos especiales, sobre la profiera y el IVA en el 23%.

7)      Eliminar exenciones el IVA y aumenta al tipo general algunos bienes y servicios sujetos a tipo reducido.

8)      Aumento del co-pago sanitario.

Reforma laboral:

1)      Reducción de la indemnización de despido de 36 a 20 días por año.

2)      Desjudicialización del proceso de despido.

3)      Reducir las prestaciones por desempleo en términos de cuantía y de duración.

4)      Congelación del salario mínimo interprofesional.

5)      Ampliación de media hora laboral diaria en el sector privado.

6)      Ajuste del calendario de festivos eliminando cuatro días festivos.

Reforma de la administración pública y justicia:

1)      Reducción del 15% de puestos más cualificados de la administración central.

2)      Eliminación de 308 municipios y 4.259 parroquias.

3)      Revisión profundo del sistema judicial (zonificación judicial, nuevos procedimientos…)

4)      Liberalización de mercados de bienes y servicios.

5)      Eliminación de la acción de oro.

6)      Nueva ley de Competencia.

7)      Liberalización de profesiones reguladas.

Reforma del sector financiero:

1)      Aumentar el tier 1 al 9% en 2011 y al 10% en 2012.

2)      Ajuste del ratio préstamos/depósitos.

Algunas de ellas ya han ido sonando en los mentideros oficiales. Otras suenan en el nuevo gobierno. Lo que está claro, como decía mi abuela, es que cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar.

Felices Fiestas y Próspero Año Nuevo.

EmprendeNotas: 02-11

7 Consejos Para El Emprendedor Intelectual. En allreadybiz’s blog.

10 consejos sobre finanzas para emprendedores. De Jesús Encinar.

20 preguntas para responder antes de lanzar tu nueva empresa. En El Blog Salmón.

10 consejos sobre cómo empezar una empresa. De Jesús Encinar.

Noticias y Lecturas: 07-11

1. Questions to Riddle Before You Start a Business. En Bloomberg Businessweek.

2. Ránking de países con mayor probabilidad de impago de su deuda soberana. En Gurusblog.

3. Intune es el nuevo control informático diseñado "en la nube". En Emisor Digital.

4. Save Your Company By Firing Your Customers. En Bloomberg Businessweek.

Citas sobre economía y empresa: 13-05-2011

“Un concepto integral e integrador del gobierno corporativo considera que ésta comprende el diseño y funcionamiento de las instituciones de gobierno –el consejo de administración y la alta dirección de la empresa– que adoptan en la empresa un conjunto de objetivos, políticas, sistemas, criterios organizativos y procesos de toma de decisiones, de manera que permitan llegar a aquellos objetivos de manera razonable, proyectar la empresa a largo plazo y asegurar su continuidad como organización. Esta noción subraya la finalidad del gobierno corporativo: la proyección y el desarrollo de la empresa a largo plazo.”

Jordi Canals. La mejora del gobierno corporativo. Revista de Contabilidad y Dirección. ACCID. Vol. 10, año 2010, pp. 11-32

La innovación aplicada al modelo low-cost

El consumo ya no es lo que era. Las empresas ya hace tiempo que dejaron de producir oferta para satisfacer la demanda. Es la “tiranía” del consumidor. El cliente es quien decide el qué, el cómo y el cuándo y en los últimos años ha aprendido a decidir el cuánto.

La aparición del low-cost está íntimamente ligado a este cambio de hábitos de consumo. Es una vuelta de tuerca más a este cambio de paradigma que viene produciéndose las últimas décadas.

El consumidor es cada vez más exigente pidiendo más por menos y las empresas, especialmente las low-cost, se ven obligadas a una carrera en innovación que les permita ofrecer al cliente el mayor valor al menor precio posible, que en último término exige una constante búsqueda de reducción de costes.

Tres son los grupos identificados con la innovación relacionados con la reducción de costes: los asociados a la producción, los asociados a la formulación del beneficio y los asociados a los procesos.

INNOVACIONES ASOCIADOS A LA PRODUCCIÓN

La internacionalización y la deslocalización como la búsqueda de mercados internacionales tanto para la producción como para la comercialización.

La externalización o outsourcing permiten focalizar los esfuerzos en el core business de la empresa y subcontratar procesos a terceros permiten flexibilizar los costes y adquirir una mayor especialización.

Incorporar a los proveedores como socios estratégicos de la actividad a través de escenario de beneficios mutuos permite reducir costes e incorporar experiencia en el mercado.

La optimización de la logística permiten además del ahorro de costes, ofrecer un mejor servicio y obtener una mayor satisfacción del cliente, lo que finalmente se traduce en mayor valor al cliente.

INNOVACIONES ASOCIADAS A LA FORMULACION DEL BENEFICIO

Determinar el volumen adecuado de capital fijo permite no sobredimensionarse, lo que a su vez permite ahorrar esfuerzos financieros estériles y sus costes asociados.

Retomar el concepto del break-even después de tanta bonanza reformulándolo para su minimización permitirá evitar excesos en la producción lo que redundara en un ahorro de costes no solo en producción, si no también en otros costes como la distribución y la comercialización

Redefinir el beneficio en función del riesgo asumido es clave. Después de años de excesos y bonanzas es obligado redefinir las expectativas de beneficio.

La estructura de costes debe de dotarse de mayor flexibilidad convirtiendo en variables aquellos costes fijos y permitiendo adaptar la propia estructura al nivel de actividad de la empresa.

La existencia cada vez mayor de incerteza en los mercados es obligada una gestión del riesgo apropiada tomando medidas preventivas como la utilización de instrumentos de cobertura.

INNOVACIONES ASOCIADAS A LOS PROCESOS

Ofrecer productos básicos a precios básicos permite ofrecer un producto simple y fundamental a precios mínimos. A partir de lo cual ofrecer productos complementarios en torno al producto básico permiten generar nuevas fuentes de ingresos.

La flexibilización del precio es uno de los nuevos conceptos impuestos por el low-cost. Nada es estático, si no que se encuentra en función de una constante evolución de determinados factores.

La utilización intensiva del canal online en la relación con el cliente más allá de la propia promoción, comunicación y comercialización de productos permite una optimización del proceso relacional y un potencial ahorro de costes.

La ampliación del uso de outlets y establecimientos de descuento como canal han permitido alargar el ciclo de vida de los productos e incluso convirtiendo los propios establecimientos como referencias de muchos clientes.

Citas sobre economía y empresa: 20-04-2011

“La dificultad de convertir el objetivo de maximizar beneficios en una regla operativa condujo a una reformulación del objetivo de la empresa, realizada desde la teoría financiera. La maximización del valor para el accionista se convirtió en el objetivo último de una empresa y en el criterio central de las decisiones de los altos directivos. La hipótesis subyacente en este objetivo es la eficiencia de los mercados, cualidad que lleva a los intermediarios financieros e inversores a suponer que todas las informaciones conocidas están recogidas en el precio de la acción. Cualquier decisión empresarial, por lo tanto, será incorporada y descontada en el precio de la acción en el mercado. No obstante esto, esta hipótesis de trabajo se ha hundido con motivo de la reciente crisis financiera. Los mercados no son eficientes, no descuentan la información disponible y, en ocasiones, el comportamiento de los inversores los convierten en plataformas que tienden a la creación de burbujas.”

Jordi Canals. La mejora del gobierno corporativo. Revista de Contabilidad y Dirección. ACCID. Vol. 10, Año 2010, pp. 11-32.

EmprendeNotas: 01-11

1. Las cinco lecciones fundamentales para tu nueva empresa. En El Blog Salmón.

2. Entre emprendedores y funcionarios. Por Marc Vidal.

3. Las 12 reglas para el éxito según Steve Jobs. En Pandoro.es.

4. 10 things to consider before becoming an entrepreneur. En CTV.